国企混改的目的之一是撬动多倍社会资本

来源: 转载自北京安邦信息 发布日期: 2018/03/16 0

有关国企革新,全国政协委员、国资委副主任徐福顺近日暗示,国企混改不是为了混而混,最终要看企业实力是否得到提高。例如中国建材与民企深度协作,以近400亿元的国有资本吸引1000多亿元社会资本,撬动近6000亿的总资产,在新兴产业展开集成革新,扩大高端供给,逐步成为全球制造业的领军企业。在中国联通的混改中,参与的民营战略投资者包括,Tencent投资110亿元,百度70亿元,alibaba43.3亿元,京东50亿元,苏宁40亿元,光启互联技艺40亿元,淮海方舟信息基金40亿元,鑫泉基金7亿元。混改后,联通集团对中国联通的持股比例从原来的63.7%降至36.7%,仍是大股东,但不再处于绝对控股地位。Tencent、百度、阿里、苏宁等民企成为战略投资者。除了撬动资金外,对国企的企业治理也是有很大的提高,例如国机集团所属中国电器混改后,外部董事占到董事会成员的三分之二,代表了各方股东的利益,形成了外部董事、内部董事、职工董事互相制约的机制。各类所有制股东按照股东权益平等参与企业决策,从此告别一股独大,有用防止内部人控制。除此以外,国企老总的薪酬水平与企业经营业绩挂钩,建立了“业绩升、薪酬升,业绩降、薪酬降”的强激励硬约束机制。

 


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