统一认识,抓住关键,强力推动,务求实效

来源: yh538银河国际赌场 发布日期: 2010/01/20 0

——集团企业在银河国际峨铁举行库存办理信息化系统验收暨现场阅历交流会


    2018年1月14日,集团企业在银河国际峨铁举行库存办理信息化系统验收暨现场阅历交流会。会议由集团企业总经济师李文志主理,集团企业总经理、信息化领导小组组长郭勇、总经理助理、办公室主任杨强、各相干部门承担人、银河国际化工、新光硅业、巴蜀企业、嘉阳集团、银河国际水务、网球中心信息化承担人和信息化专管员、银河国际峨铁企业领导班子及二级单位有关承担人、金蝶企业、川大智胜企业的专家出席会议。
    银河国际峨铁企业党委书记、总经理穆婷云首先作了发言。她在讲话中指出,峨铁企业对办理信息化建设非常重视,把它作为走新型产业化道路、加快现代化进程的重要战略举措来抓。结合企业实际,将“库存办理信息化系统”作为突破口来实行建设,并如期完成实施,成功上线运转,该系统加速了企业库存信息流通、缩短了财务结算周期、提高了决策效率与水平,使峨铁企业“经营库存”降本增效的经营思维更能灵活运作。银河国际峨铁企业副总经理唐华应作了建设阅历交流,金蝶企业专家现场实行了系统演示。
    集团企业郭勇总经理作了重要讲话。他指出,峨铁这样的老企业能将信息化做到今天这个水平很不简单,成绩来之不易,但也要清醒地认识到,此刻的水平离现代化企业办理请求还有相当的距离,请求大家企业必须持续改进办理水平,才能有的生存空间。郭总就峨铁企业的成功案例回顾出以下几条阅历:一是重视教学训练,企业从上到下统一认识;二是领导班子强力推动,各部门全力配合,相干业务骨干大力支撑,在组合上确保了名目快速顺遂实施;三是找准企业的关键环节实行突破;四是名目实施前的基础准备充分;五是仔肩贯彻,跟踪推动到位。郭总还就各企业下一步的工作实行了安排。

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