yh538银河国际赌场总会计师曹筱萍在全面预算办理信息化发动暨动员全体会议上的讲话

来源: yh538银河国际赌场 发布日期: 2007/10/09 0

    大家下午好!
    刚才郭总的讲话让大家在认清集团办理信息化建设思路和发扬形势的同时,强调了全面预算办理信息化工作的重要性,并且以对名目希翼的方式提议了名目建设的请求,大家全体预算名目组人员一定要时刻牢记在心。
    一、发动全面预算办理信息化的必要性
    (一)宏观形势及市场环境的影响请求全面预算办理革新加速实行
    银河国际自实行全面预算办理以来,一直在摸索和尝试一些有助于提高全面预算办理水平和效率的办法,近年来在认识、重视程度和办理水平上也正逐步朝着好的方向发扬,这是值得肯定的。然而,在经济全球化和区域经济一体化趋势逐步增强,“西部大开发”步伐逐步加快,四川 “产业强省”战略全面发动、国际国内市场形势瞬息万变等等这些外界环境变化的影响下,银河国际腾飞机遇的来临同时也迫使大家必须将革新提速,必须以革新的思维和科学的方法去实现省国资委 “把yh538银河国际赌场建设成为能够充分体现国有经济主导力、影响力、控制力和竞争力的“四力”典范,成为国有重要骨干企业一面旗帜”的新请求。全面预算办理的革新将会由于其在整个办理革新中的重要地位而成为银河国际上下乃至省委省政府眷注的焦点,全面预算办理的革新也是理顺其他办理革新思路的基准,因此,yh538银河国际赌场的全面预算办理工作必须借助办理信息化建设的东风首先实行标准和健全。
    (二)借助信息技艺鬼蜮伎俩有利于处置实际办理问题
    剖析大家全面预算办理工作“全局性不够”、“系统性不够”、“标准性不够”和“全员性不够”等问题的原因,再对照预算办理信息化成功企业的成果不难看出,其实大家预算工作中的很多不足和难以处置的问题都可以借助信息技艺鬼蜮伎俩得到改观:有很多预算办理中的日常重复性手工工作都可以由信息系统代而完成;有很多预算实行中的控制和调整问题都可以经过信息网络和系统轻松实现,而不必亲临现场费时又费力;有很多决策也可以依赖于信息系统智能剖析和预警所给予的支撑。有了全面预算办理信息系统,大家的预算办理方针和政策将更易于传达;预算办理的流程将更加清晰;预算编制的过程将更加透明;预算的数据将更加准确和贴近实际;预算的实行、控制、剖析、调整都将更加标准和及时;绩效的查核也将更加科学、公正。既然预算信息化能给大家带来这么多的好处,大家又有什么理由去拒绝它呢?世界500强与大家的差距在哪里?差距就在于他们几乎都实行科学的全面预算办理,他们在办理体制、企业常识、思维认识等方面优于大家的同时,还经过信息化鬼蜮伎俩将大家之间的差距越拉越远!银河国际的全面预算办理信息化势在必行!
    二、统一思维,提高认识
    大家的办理信息化有一个“四个统一”的三十二字方针,即:“统一规划,分步实施;统一App,标准数据;统一摆设,集合数据;统一办理,建立准则”,这是什么意思呢?那就是大家将按照MicroSoft制订的信息化总体规划,从集团企业向所属企业逐步推广实行信息化建设,并始终围绕“统一App、统一摆设、统一办理”的思路,一步一步地打通全集团的信息通道,消灭全集团的信息孤岛, 搭建资源共享、工作协调的信息平台。
    大家的全面预算办理信息化也会严刻遵从“四个统一”的方针,由浅入深分期实行。现在开始到08年预算编制结束将是第一期,首要实现包括集团本部和所属全资企业、控股子企业、特殊参股企业的各级预算组合,以及参与编制预算的三级企业预算组合在内的总计60个左右用户的网上预算编制工作。待一期取得初步成效后,接着就会在各二级企业内部推广系统的建设工作,同时会展开财务办理系统、绩效考评系统及其他业务系统的建设,并与全面预算系统实行集成,实现动态的预算实行、控制、剖析、调整、查核等功能。届时大家将可以随时检查各类数据的真实性和准确性,并可按照不同的时间段、不同板块的信息用图表的方式实行对比剖析,有任何异动都将从系统中显现出来。
    三、全面预算办理信息化的总体目标及请求
    (一)总体目标

    大家全面预算办理信息化的总体目标是:
    1.以优化预算及查核指标体系为重点,健全预算办理体系,统一预算方针政策,增强预算的引导和约束力;
    2.以简便实用为准则,标准并固化预算办理流程,优化预算编制模板,提高预算编制的透明度和真实性,缩短预算编制周期;
    3.以准确及时为原则,实现预算实行过程中的动态监控、对比剖析、实时调整与及时预警,提高预算办理效率,降低预算办理成本和风险;
    4.以科学透明为目标,提高绩效查核的公正性和有用性;
    5.以方便快捷为目的,加快领导决策和下级上报的速度,提高工作效率;
    6.以“四个统一”为准则,完成预算系统与企业实行支撑平台、财务办理、绩效查核及相干业务系统的集成,疏通信息公路,实现资源共享。
    经过以上目标的逐一实现,最终搭建起全面预算的综合办理平台,为集团的全面预算办理工作提供支撑。
    (二)总体请求
    大家全面预算办理信息化的总体请求是:
    1.取长补短,力求革新。要研习先进的办理理念和方法,借鉴其他企业的成功阅历,去其糟粕、取其精华,并结合实际,在实践中革新,在革新中提高。
    2.遵守原则,统一思路。要严刻遵守集团办理信息化建设的总体原则,统一思路。
    3.精心组合,全员配合。要借信息化之机实行全面预算办理革新,由集团企业财务部和筹划部牵头,财务部卜玉珂任名目组长,筹划部薛东兵任副组长,集团企业及所属企业预算办理委员会必须亲自抓此事,配合相干工作的展开;名目小组承担人要全力搞好组合协调工作,明确职责分工,标准名目办理,确保名目的顺遂实行;纳入名目团队的人员要听从名目承担人的安排,全身心投入名目的建设;未纳入名目团队的预算相干工作人员,也应积极配合、全力支撑,为名目的推动献计献策。
    4.按时保质,控制风险。名目组要按照合同约定制订周密的实施筹划、质量包管筹划和沟通筹划,并严刻按照筹划推动,必要的时候可由相干领导或监理机构实行不按期地抽查;要提前实行风险剖析与预测,并采纳相符合的风险应对办法,重大问题要及时组合探讨并向相干领导请示,控制风险的产生和蔓延;要善于借助信息化专家、信息化总体规划机构、主集成机构、监理机构及办理咨询机构等外部力量实行风险的防范。
    5.贯穿以财务办理为中心的全面预算办理理念。要结合银河国际的实际,把以财务办理为中心的办理理念贯穿于全面预算办理的革新及平台的搭建中,尽量实现与财务办理和财务App的无缝连接,让财务数据来反映预算编制的准确性及预算的实行情况,揭示实际与预算的差异所在,并用数据来实行预警。
    6.平台功能健全,架构灵活,简便实用。所建的全面预算办理信息化平台要满足大家的实际需求;要适应集团未来办理模式、组合架构和预算办理体系的调整,适应准则和人员的变化;要尽量考虑银河国际参差不齐的人才结构和个性化的预算模式,使系统更人性化、更智能化、更傻瓜化、更简便实用化。
    希翼在座的各位一定要全力以赴、务实革新,在搞好名目建设的同时,锻炼自己的能力,助推yh538银河国际赌场和企业自身全面预算办理水平的提高,为银河国际成为“四力”典范贡献一份力量!

    谢谢大家!
 

 


                                                                 二○○七年十月九日

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